Karol Konkel
Jestem konsultantem, facylitatorem i coachem. Od 2009 roku wspieram firmy korporacyjne w procesach zmian, w tym w fuzjach i przejęciach. Zajmuję się rozwojem przywództwa, zespołów i całych organizacji. Jestem także certyfikowanym facylitatorem programu Leadership Development Intensive (Scherer Leadership Center), który poprowadziłem już w kilkudziesięciu edycjach.
Zaczynamy od rozmowy o kontekście — bez zobowiązań.
Zmiana zawsze dotyka ludzi — i to od nich zależy jej wynik.
Strategia, struktura i procesy to połowa pracy. Drugą połową jest to, czy ludzie, którzy mają zmianę wprowadzać, rozumieją ją, ufają sobie nawzajem i potrafią razem decydować. Tu zaczyna się moja praca.
„Teraz rozumiem, że w zmianach organizacyjnych chodzi głównie o ludzi. Dziękuję.”Marta, dyrektor w firmie telekomunikacyjnej
- Fuzja lub przejęcieDwie kultury, dwa sposoby pracy, niepewność co do ról. Pomagam zachować wartość ludzką organizacji i zbudować wspólny sposób działania.
- Zarząd, który ma ustalić kierunekFacylitacja pracy zarządu: wspólne priorytety, zrozumienie polaryzacji i wyjście ponad nie, decyzje, za którymi stoi cały zespół.
- Zespół, który pracuje razem na co dzieńZespoły intact: napięcia, nowy lider, nowe cele, zmiana zasad gry. Praca z całym zespołem naraz, w jego prawdziwym kontekście.
- Lider u granicy dotychczasowych metodCoaching executive i program LDI — dla tych, którzy chcą zmienić nie technikę, lecz sposób, w jaki przewodzą.
Karol Konkel
Konsultant, facylitator i coach · psychologia organizacji w praktyce biznesowej
Od 2009 roku prowadzę Trenergię. Pracuję z organizacjami na kilku poziomach naraz: z całą firmą w procesie zmiany, z zarządem i zespołami kierowniczymi, z zespołami intact oraz z pojedynczymi liderami. Zawsze zaczynam od zrozumienia biznesu klienta, jego kultury i kontekstu, a dopiero potem projektuję interwencję.
Od 2006 roku realizuję projekty szkoleniowe i doradcze dla firm i organizacji z całej Europy — jako trener, asesor, konsultant i coach. Jestem absolwentem Psychologii Organizacji UJ, szkoły coachingu systemowo-psychodynamicznego (Tavistock Institute, z wyróżnieniem), szkoły coachingu zorientowanego na rezultat (Erickson College), The Leading Change (Scherer Leadership International), a od 2011 roku współpracuję ze Scherer Leadership Center. Poprowadziłem kilkadziesiąt edycji Leadership Development Intensive, otwartych i zamkniętych, a dziś prowadzę program razem z zespołami facylitatorów w Polsce, Niemczech, Holandii, Luksemburgu i Francji.
Konsulting i facylitacja
- Procesy zmian, w tym fuzje i przejęcia
- Facylitacja pracy zarządów
- Praca z zespołami intact u klientów korporacyjnych
- Warsztaty strategiczne i rozwój organizacji
Rozwój przywództwa
- Kilkadziesiąt edycji Leadership Development Intensive — otwartych i firmowych
- Coaching executive wg standardów ICF
- Liderzy z ponad 30 krajów
- Języki: polski, angielski, niemiecki
Realizowałem projekty doradcze i szkoleniowe m.in. dla:
- Cisco
- InPost
- ABB
- PwC
- Aon
- Amer Sports
- KPMG
- Bloober Team
- Kärcher
- Codewise
- Fujifilm
- Collins
Pracuję tam, gdzie decyzje i relacje spotykają się z wynikiem.
Nie jestem dostawcą gotowego szkolenia. Wchodzę do organizacji jako partner: poznaję jej biznes i kulturę, projektuję proces, prowadzę go z ludźmi, którzy będą z jego efektami żyć na co dzień.
Procesy zmian, fuzje i przejęcia
Wspieram organizacje przed, w trakcie i po integracji: komunikacja, role, kultura, utrzymanie kluczowych ludzi. Celem jest, żeby „human value” firmy przetrwała zmianę i stała się jej przewagą.
Dla zarządów, HR, liderów zmiany
Facylitacja pracy zarządów
Prowadzę sesje zarządów i zespołów kierowniczych: ustalanie kierunku, wspólne priorytety, sposób podejmowania decyzji i jakość współpracy w gremium. Neutralna perspektywa, dzięki której łatwiej powiedzieć to, co trudno powiedzieć od wewnątrz.
Dla członków zarządu i dyrektorów
Zespoły intact
Praca z całym zespołem, który na co dzień pracuje razem: nowe cele, nowy lider, napięcia, zmiana sposobu pracy. Interwencje szyte na miarę, oparte na realnych sytuacjach zespołu.
Dla liderów zespołów i HR business partnerów
Rozpoznajesz swoją sytuację? Opisz ją w kilku zdaniach — odpowiem osobiście.
Jak to wygląda w praktyce
Każdy proces jest inny, ale każdy zaczyna się tak samo — od zrozumienia.
Rozmowa wstępna
Poznajemy sytuację, cel i ludzi, których dotyczy. Bez zobowiązań.
Zrozumienie kontekstu
Biznes, kultura organizacyjna, oczekiwania kluczowych osób. Dopiero na tej podstawie projektuję działanie.
Projekt interwencji
Od sesji indywidualnych, przez pracę z zespołami i grupami, po procesy angażujące całą organizację.
Realizacja i podsumowanie
Prowadzę proces i wspólnie sprawdzamy, co zostaje w organizacji po jego zakończeniu.
Pracuję w trzech obszarach:
Doradztwo
- Fuzje i przejęciaUtrzymanie kultury organizacyjnej i wartości ludzkiej w procesach zmian.
- Facylitacja zarządów i zespołówStrategiczne i zespołowe sesje prowadzone z neutralnej perspektywy.
- Warsztaty strategiczneWspólne ustalenie, gdzie organizacja jest dziś i dokąd zmierza.
- Rozwój i efektywność organizacjiAngażowanie zespołów w projektowanie własnej przyszłości.
Szkolenia i rozwój
- Rozwój kompetencji menedżerskichZarządzanie i przywództwo na każdym szczeblu.
- Budowanie i rozwój zespołówWspółpraca, szczególnie w procesach zmian. Insights Discovery w wersji indywidualnej i zespołowej.
- Kompetencja międzykulturowaDla zespołów międzynarodowych i wielokulturowych.
- Assessment / Development CentreModele kompetencji, ocena i programy rozwoju.
- Train the TrainerFacylitacja i prowadzenie angażujących sesji.
Coaching i przywództwo
- Coaching executiveSesje indywidualne dla liderów i dyrektorów, wg standardów ICF, skoncentrowane na rozwiązaniach.
- Leadership Development IntensiveCzterodniowy program: edycje otwarte dla menedżerów oraz edycje zamknięte dla organizacji — szczegóły poniżej.
- Badanie i rozwój talentówIndywidualne i zespołowe analizy talentów z wykorzystaniem Gallup Clifton Strengthsfinder 2.0 oraz wsparcie w ich rozwijaniu.
Leadership Development Intensive
Gdy zmiana w organizacji wymaga zmiany w samym liderze: cztery dni, w których sprawdzasz, co naprawdę stoi za Twoim stylem przywództwa. To nie kolejne szkolenie z technik zarządzania, lecz proces rozwojowy prowadzony przez certyfikowanych facylitatorów — mnie i Agatę Cielarską — w małych, 6–10-osobowych grupach.
- Poprowadziłem kilkadziesiąt edycji — otwartych, dla menedżerów wyższego i średniego szczebla z różnych organizacji, oraz zamkniętych, dla klientów korporacyjnych.
- W 2019 roku, po roku obecności w katalogu programów rozwojowych, LDI został najwyżej ocenianym spośród 42 programów rozwojowych oferowanych przez jedną z największych organizacji doradczych na świecie.
- Dziś prowadzę go razem z zespołami facylitatorów w Polsce, Niemczech, Holandii, Luksemburgu i Francji.
- Z czym się mierzę?
- Co wnoszę?
- Co mną steruje?
- Co mnie wzywa?
- Co mnie uwolni?
Absolwenci LDI
Liderzy z ponad 30 krajów.
Karol Konkel & Agata Cielarska
Co mówią uczestnicy LDI
Wypowiedzi uczestników Leadership Development Intensive.
„LDI nie jest standardowym kursem przywództwa – to raczej fascynująca podróż w kierunku odkrywania siebie jako lidera, gracza zespołowego, a co najważniejsze, jako człowieka.”
„Program LDI to bardzo potężne, transformujące narzędzie (…). Pomógł mi odkryć mechanizmy, które wpływały na mój sposób działania i blokowały mój potencjał.”
„Po LDI już nigdy nie wrócisz do tego, kim próbowałeś być – będziesz w pełni sobą. (…) Dla mnie był to naprawdę dobrze zainwestowany czas – gorąco polecam LDI.”
„Niesamowite 3 dni. Warte ponad 2 lat coachingu. Poważnie.”
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
Zacznijmy od zrozumienia, gdzie dziś jest Twoja organizacja, zarząd, zespół albo Ty sam. Napisz kilka zdań — wspólnie znajdziemy najlepszą formę współpracy: od jednej sesji, przez proces zmiany, po udział w Leadership Development Intensive.
Firmy, zarządy i zespoły
Proces zmiany, facylitacja zarządu, praca z zespołem, zamknięta edycja LDI dla organizacji.
Napisz e-mail